Hệ thống ERP trong tình hình ứng dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ

Diễn đàn làm Đẹp  Giới thiệu

Hiện tại sự toàn cầu hóa kinh tế và mạng công nghệ phát triển nhanh chóng, để có thể trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp các nước phải cố gắng tăng cường quản lý doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Hệ thống thông tin quản lý ERP (Enterprise Resource Planning, the Enterprise Resource Planning) là hệ thống Doanh nghiệp tuân theo việc quản lý tổng thể các nguồn lực để sản xuất và phát triển các ý tưởng quản lý và phương pháp quản lý.

​

Trong kế hoạch hiện tại đã và đang triển khai ERP hoặc doanh nghiệp không thiếu những doanh nghiệp nổi bật và đạt được những điều lớn lao hơn, họ đã chọn triển khai hệ thống ERP

Vai trò của Erp trong quản lý doanh nghiệp kinh doanh vừa và nhỏ

ERP là sự tích hợp của kinh nghiệm quản lý tiên tiến. Để tư duy quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp như một hướng dẫn cho tất cả các liên kết chuỗi cung ứng (chẳng hạn như đặt hàng, mua hàng, quản lý tài chính, quản lý đầu tư, quản lý rủi ro quản lý và quản lý ra quyết định) giám sát hiệu quả, từ chiều sâu của phạm vi quản lý cho doanh nghiệp cung cấp nhiều chức năng và công cụ phong phú hơn, có thể nhận ra phạm vi toàn cầu, nhiều nhà máy hoạt động kinh doanh đa quốc gia. Vì vậy, ERP giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý hàng tồn kho, giảm lượng vốn chiếm dụng và nâng cao năng suất lao động, hiệu quả giảm chi phí, nâng cao lợi ích kinh tế và khả năng cạnh tranh thị trường của doanh nghiệp là những lợi thế rõ ràng.

Các vấn đề chính của các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải khi triển khai Erp

- Các phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ được triển khai không rõ ràng, kém hiệu quả, không đạt được sự hài lòng và kỳ vọng.

- Bố trí giá ERP không khoa học, phụ thuộc quá nhiều vào phần mềm nước ngoài, chi phí cao, lợi nhuận thấp

- Yêu cầu sử dụng hệ thống ERP, hoạt động phức tạp, khó khăn trong thời gian ngắn, chậm

- Thiếu tài năng triển khai ERP tương ứng, mô-đun ứng dụng ít hơn, thiếu kinh nghiệm

- Dữ liệu dựa trên ERP không đủ chính xác, kịp thời, thường xuyên nhầm lẫn, quy trình nghiệp vụ phức tạp

5 vấn đề cho doanh nghiệp vừa và nhỏ triển khai giải pháp ERP

1. Doanh nghiệp triển khai phải rõ ràng về việc triển khai dự án ERP và đưa ra mục tiêu

2. Kiểm tra và sự lựa chọn của nhiều nhà sản xuất ERP

3. Phải thành thạo trong tư tưởng quản lý ERP, công nghệ phần mềm tổng thể, phụ thuộc vào đội ngũ.

4. Chú ý đến đào tạo, và đào tạo những tài năng ứng dụng ERP xuất sắc, và xuyên suốt

5. Dựa trên dữ liệu để hoàn thiện và tăng cường quá trình quản lý

Kết luận

ERP là chuỗi cung ứng của các nhà quản lý doanh nghiệp tư tưởng để hướng dẫn cho chuỗi cung ứng đặt hàng, mua hàng, quản lý tài chính, quản lý đầu tư và giám sát hiệu quả, từ chiều sâu của phạm vi quản lý cho doanh nghiệp cung cấp chức năng và công cụ phong phú hơn, có thể thực hiện phạm vi toàn cầu , các trang web nhiều nhà máy hoạt động kinh doanh đa quốc gia. Và, ERP giúp doanh nghiệp cải thiện quản lý hàng tồn kho, giảm vốn chiếm dụng và nâng cao năng suất lao động, hiệu quả giảm chi phí, nâng cao lợi ích kinh tế và khía cạnh cạnh tranh trên thị trường doanh nghiệp có lợi thế rõ ràng. Do đó, ứng dụng phần mềm ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là một phương pháp hợp lý để xử lý.