Diễn đàn làm Đẹp 1. BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ Giúp doanh nghiệp xây dựng tư duy làm nhân sự bài bản, logic, có hệ thống, tránh việc chỉ làm theo bản năng Nêu lợi ích của bản đồ chiến lược nhân sự: kiểm soát chi phí HR, đánh giá đóng góp của HR đến lợi nhuận công ty, quản trị và theo dõi mục tiêu chiến lược để tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp Nêu ra những nguyên tắc cũng như rào cản có thể gặp phải trong việc đánh giá, đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp tránh mắc phải sai lầm Xác định và đo lường tác động của chiến lược nhân sự lên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó giúp công ty quản trị hiệu suất làm việc tốt hơn và ra quyết định nên cắt giảm hoạt động nào 2. TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH BỘ MÁY NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI Xây dựng 14 tiêu chí của quản trị nhân sự hiện đại Xây dựng và đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng tài sản vô hình (Sự uy tín, năng lực cốt lõi, xây dựng giá trị con người,...) và biến chúng trở thành lợi thế cạnh tranh độc đáo mà đối thủ không bao giờ có thể bắt chước Xây dựng 5 yếu tố của đề xuất giá trị nhân sự (EVP) - Thanh nam châm giúp bạn chiến thắng trong cuộc chiến nhân tài Xây dựng hệ thống, quy trình tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài Xây dựng hệ thống quản trị thông tin nhân sự hiệu quả Đồng bộ và thống nhất mô hình hoạt động kinh doanh với cơ cấu tổ chức của bộ phận nhân sự 3. MẬT MÃ TÀI LÃNH ĐẠO Kỹ năng quản trị và phát triển đội ngũ nhân tài kế cận Xây dựng tầm nhìn rõ ràng cho tập thể Phương pháp giao tiếp, tạo động lực, gắn kết nhân viên trong tổ chức Bí quyết quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực Phương pháp lãnh đạo những thành viên có cá tính mạnh và thái độ không tích cực Lãnh đạo bằng kỷ luật và sự nghiêm khắc nhưng vẫn nhận được sự yêu mến từ mọi người xung quanh Cân bằng giữa việc tạo động lực và áp lực cho nhân viên, đốc thúc nhân viên hoàn thành chỉ tiêu 4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI Tạo dựng thương hiệu tuyển dụng lớn mạnh cho công ty để thu hút nhân tài hiệu quả Giới thiệu mô hình HRBP - Đối tác chiến lược nhân sự. Chỉ ra 4 vai trò mà người làm nhân sự phải đảm nhiệm: đối tác chiến lược, quản lý hành chính, nâng cao trải nghiệm nhân viên, quản trị sự thay đổi Cuốn sách chỉ ra cách giúp nhân viên chủ động, gia tăng năng suất làm việc, gắn kết và hòa nhịp để thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng nhân sự hiện đại, sử dụng mô hình quản trị nhân sự toàn diện để phát triển năng lực thực thi của bộ phận nhân sự, đóng góp vào thành quả kinh doanh chung của tổ chức 5. THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO Quy trình 6 bước xây dựng thương hiệu lãnh đạo vững mạnh Đưa ra 3 tiêu chí đánh giá lãnh đạo trong tổ chức để từ đó xây dựng, nhận thức và duy trì thương hiệu lãnh đạo hiệu quả 4 giai đoạn phát triển của thương thiệu lãnh đạo 20 chỉ số đo lường thương hiệu lãnh đạo trong nội bộ công ty Các chỉ số đo lường lợi nhuận doanh nghiệp dựa trên thương hiệu lãnh đạo, từ đó quyết định các khoản đầu tư vào lãnh đạo Bồi dưỡng và phát triển thế hệ kế nhiệm. Quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực Thông tin về sản phẩm sách quản trị nhân lực, tại: sosanhgia.com/t1690-sach-quan-tri-nhan-luc.html Tham khảo các sản phẩm sách quản trị nhân lực tại: Sosanhgia.com
