Diễn đàn làm Đẹp Quản lý nhân sự bất động sản sao cho ưu việt nhất chính là vấn đề khó mà các chủ đầu tư thường gặp được. Nhất là các doanh nghiệp bất động sản thường có điểm đặc thù dễ dàng thay đổi nhân sự thường xuyên, doanh nghiệp phải tuyển dụng thường xuyên, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn. Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ dựa trên việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft có thể xem như là cách thức tối ưu giúp cho sàn giao dịch thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả. 1. Những khó khăn trong quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì? Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù dễ dàng dính phải là khó khăn quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản phần lớn đều làm việc linh động, thu nhập không ổn định bởi chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận tùy thuộc vào sản phẩm và sự án bất động sản đã bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp thường có sự luân chuyển liên tục. + Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển thường xuyên Nhân sự kinh doanh bất động sản làm việc tại công ty bất động sản, nhất là đội ngũ môi giới bất động sản có đặc thù nổi bật là không có lòng trung thành, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm vì thế nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên mới có thể có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, làm cho nhân sự trong doanh nghiệp thay đổi thường xuyên. + Sàn giao dịch chưa có phương pháp thu hút nhân tài Thực trạng thường thấy của hầu hết các sàn giao dịch BĐS hiện tại đều tuyển dụng nhân viên trẻ tuổi, đào tạo ngắn hạn về công việc đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Nhất là có những doanh nghiệp BĐS còn không có chương trình cố vấn mà trực tiếp để nhân viên tìm hiểu, không đưa ra phương pháp thu hút nhân sự. Đây là yếu tố khiến việc luân chuyển nhân sự tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra. Bên cạnh đó, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Đây là yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài. 2. Số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý Thực trạng hiện tại xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản chính là phương pháp quản lý nhân sự thành công chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm giúp các chủ đầu tư và sàn giao dịch dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Đồng thời, phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản bằng nguồn tài chính thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng. Trong đó giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được đánh giá là phương án quản lý nhân sự bất động sản hiệu quả, giúp doanh nghiệp: + Tối ưu quản lý nhiều mô hình kinh doanh dự án khác nhau, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân của tập đoàn. Landsoft cam kết quản lý thống nhất đội ngũ nhân viên làm việc tại nhiều chi nhánh, rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản có chi nhánh tại nhiều nơi. + Hỗ trợ nhân viên xây dựng quy trình công việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo từng dự án, nâng cao hiệu suất công việc. + Thắt chặt quản lý công việc từng nhân sự, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, giúp quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự cũng như tính % chiết khấu hoa hồng, lương thưởng theo công thức được thiết lập. + Giúp tính lương tự động cho đội ngũ tại từng phòng ban dựa theo chức danh, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh. + Hệ thống báo cáo chi lương theo nhân viên, phòng ban, thời gian,… chi tiết các dòng dữ liệu khác nhau, tính toán mức chiết khấu và lương so sánh với bình quân lương thưởng trên thị trường từ đó đưa ra chế độ lương và thưởng thích hợp nhằm thu hút nhân tài. Đặc thù chính của ngành bất động sản biến thiên liên tục do thị trường, đồng thời các công ty địa ốc thường xuyên “thay máu” nhân sự. Vì thế cho nên sử dụng phần mềm Landsoft chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản tối ưu nhất, xây dựng quy trình làm việc tự động hóa cho nhân sư, đồng thời hỗ trợ tối đa nhân sự trong công việc, nâng cao hiệu suất kinh doanh tốt nhất. Giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, dễ dàng giữ chân nhân sự tài năng, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ nhân viên mới tốt nhất. Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: landsoft.com.vn
